"L'hybridation est la grande tendance du monde qui vient" - Conférence de la philosophe Gabrielle Halpern pour le Groupement des Entreprises Industrielles de Services Textiles

La philosophe Gabrielle Halpern a été invitée par le GEIST, le Groupement des Entreprises Industrielles de Services Textiles, à l'occasion de son Congrès à Evian-Les-Bains. Après sa conférence présentant ses travaux de recherche en philosophie sur l'hybridation et leurs implications à l'échelle territoriale pour repenser les entreprises industrielles de services textiles, les échanges avec les parties prenantes ont été très riches et participent à nourrir une réflexion commune.

"La révolution écologique implique une révolution philosophique!" Gabrielle Halpern

"La crise écologique nous met face à nos failles, face à notre incapacité à mettre autour de la table toutes les parties prenantes, face à notre difficulté à sortir des silos et des intérêts particuliers de chacun. Or, pour répondre à la crise écologique, à l’urgence climatique, à la raréfaction des ressources, il va nous falloir apprendre à faire travailler ensemble les artistes et les ingénieurs, les chercheurs et les décideurs publics, les grands groupes et les startups, les associations et les fonds d’investissement ! Il va nous falloir apprendre à hybrider, c’est-à-dire à réaliser des « mariages improbables », en mettant autour de la table des acteurs qui n’ont pas la même temporalité, ni la même culture, ni la même logique, ni le même imaginaire, ni la même identité professionnelle, ni le même intérêt", Gabrielle Halpern

"Blanchisserie industrielle, Ehpad, crèche, musée, siège social, école, centre commercial, gare, usine : tant que chaque acteur du territoire restera enfermé dans sa case, dans son monde, il n’y aura pas de territoire. Tant que chaque acteur de la Cité n’assumera pas sa responsabilité territoriale, il n’y aura pas de territoire", Gabrielle Halpern

"Demain, ce qui constituera l’avantage concurrentiel d’une entreprise sera sa capacité à hybrider plus rapidement, plus efficacement et plus originalement que les autres ces logiques a priori différentes, voire contradictoires, et à entraîner avec elle toute sa chaîne de valeur : fournisseurs, sous-traitants, clients, collaborateurs, territoires, partenaires publics, investisseurs, écoles... Et même concurrents ! Très concrètement, au plus fort de la crise énergétique, on a par exemple vu des entreprises concurrentes s’associer – et associer à la démarche des acteurs publics également –, pour mutualiser leurs biodéchets en vue de leur méthanisation et produire ensemble de l’énergie…", Gabrielle Halpern

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