"Atelier Tuffery est l'anti - Shein"! - La philosophe Gabrielle Halpern en visite au Salon du Made in France, à Paris

gabriellehalpern
10 nov. 2025
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La philosophe Gabrielle Halpern est venue au Salon du Made in France, à Paris, à la rencontre des entrepreneurs français, afin d'échanger avec eux. Elle a notamment pu discuter de nouveau avec Julien Tuffery, qui est à la tête de l'Atelier Tuffery, qui fabrique des jeans à Florac, en Lozère. Elle avait déjà mené une visite de terrain, comme elle a l'habitude de le faire chaque semaine, à Florac, pour découvrir l'atelier et échanger avec les salariés de l'entreprise.

Atelier Tuffery constitue aux yeux de la philosophe un magnifique exemple d'hybridation qu'elle cite régulièrement dans ses interventions et dans ses ouvrages.

"Atelier Tuffery constitue à maints égards un si bel exemple d’hybridation! « Si nul ne prenait jamais de risques, Michel-Ange aurait peint les planchers de la Chapelle Sixtine », écrivait Neil Simon… Et si l’on parvenait à concilier, - et même à hybrider! -, une approche économique, sociale, territoriale, humaine et environnementale? Et si l’hybridation était la grande tendance du monde qui vient? À tous ceux qui pensent que c’est impossible, utopique et idéaliste, venez à Florac! Atelier Tuffery est l’anti-Shein par excellence…", Gabrielle Halpern

L’époque que nous vivons est difficile et nous pourrions en être désespérés… Mais nous pouvons aussi prêter attention à des petits signaux faibles d’hybridation, qui, eux, peuvent donner des raisons d’espérer!", Gabrielle Halpern

(Extrait du livre de Gabrielle Halpern, "Créer des ponts entre les mondes - Une philosophe sur le terrain", Fayard): "En philosophe de terrain, je suis allée dans la petite commune de Florac-Trois-Rivières où j’ai pu découvrir un autre exemple d’hybridation en acte et protéiforme en l’atelier de confection de jeans Tuffery. Si les marques de mode se sont de plus en plus découplées des ateliers au fil du temps, il est passionnant de voir la manière dont cette magnifique manufacture, lancée en 1892, s’est développée en valorisant au contraire un rapport direct du client avec la ressource fabricante. En reprenant la maîtrise de la chaîne de valeur, en cherchant des matières alternatives au coton comme le chanvre, le lin ou la laine, en adaptant le style aux propriétés des matières et non l’inverse, en concevant un lieu hybride de boutique-atelier ouvert sur le territoire, en ayant à cœur de former les salariés à toutes les étapes de fabrication du jean pour éviter une division du travail ennuyeuse et absurde faisant perdre à l’activité tout son sens et au travailleur toute estime de soi et tout épanouissement, l’atelier est en train de faire voir le jour à un modèle hybride à la fois économique, social, territorial et écologique. Les dimensions que l’on considérait comme des injonctions contradictoires deviennent des actions interdépendantes, inextricablement liées. La performance économique est liée à une performance protéiforme qui comprend les dimensions sociales, territoriale, écologique, professionnelle, humaine et énergétique. Tout se tient, tout s’imbrique dans des métamorphoses réciproques multiples conduisant à une certaine manière de penser le management, le marketing, l’investissement, la vente, les ressources humaines, la relation avec les prestataires et les fournisseurs, la manufacture ou encore la communication. Dans ce besoin de rapprochement entre le fabricant et le client, il y a, à mon sens, sous-jacent, ce petit signal faible de volonté de se réconcilier avec la réalité. Ces phénomènes devraient inviter tous les intermédiaires, toutes les figures, tous les acteurs de l’intermédiation à repenser leur positionnement et leur rôle. En un mot, à se redéfinir. En effet, l’intermédiaire ne peut plus continuer à jouer un rôle de filtre, de frontière, empêchant les hybridations. Si la grande distribution, par exemple, ne se remet pas en question en repensant son rôle d’intermédiaire entre le producteur et le consommateur, elle mourra à petit feu. On le voit déjà dans la disparition progressive d’enseignes célèbres de vêtements qui n’ont pas su réinventer leur place. Au lieu d’être l’intermédiaire qui filtre, qui se met en avant, le commerce doit jouer un nouveau rôle pour renouer le fil entre le producteur et le consommateur, entre le fabricant et le client ; ce qui nécessite de repenser toute la chaîne de valeur", Gabrielle Halpern