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“L’intelligence artificielle oblige à redéfinir la légitimité managériale”” - Interview de la philosophe Gabrielle Halpern dans Courrier des Cadres

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    gabriellehalpern
  • 10 mars
  • 2 min de lecture

Dernière mise à jour : il y a 5 jours

@Crédit Photo Frédérique Touitou
@Crédit Photo Frédérique Touitou

A l'occasion de la parution de son essai "Intelligence artificielle: et l'Homme créa Dieu" (Hermann), la philosophe Gabrielle Halpern a accordé une interview à Courrier des cadres.


"Nous avons oublié à quel point notre métier nous structure. On parle beaucoup de sens au travail ou de valeur travail, mais très peu d’identité professionnelle. Or, Aristote l’avait déjà formulé : « On est ce que l’on fait; on devient ce que l'on fait ». Cette intuition antique est aujourd’hui confirmée par les neurosciences. En effet, notre activité « sculpte » littéralement notre cerveau. Un violoniste et un chauffeur de taxi ne mobilisent pas les mêmes zones neuronales ; leurs connexions cérébrales se développent différemment. Nous ne portons pas seulement notre métier socialement, dans notre vocabulaire, notre posture ou notre manière de nous habiller, nous le portons aussi cérébralement. Dès lors, si nous déléguons une partie de notre activité à une machine, la question devient vertigineuse : que devient notre identité ? De ce point de vue, l’IA est un révélateur (...) ", Gabrielle Halpern
"S'agissant du manager, par exemple, elle oblige à redéfinir la légitimité managériale. Cela fait écho à une expression du sociologue Yehuda Shenhav qui expliquait que l’on avait inventé le management pour « terrasser le dragon de l’incertitude ». On a fait du manager celui qui devait éliminer toute incertitude, toute imprévisibilité. Or l’incertitude, c’est la vie. Chercher à l’annihiler conduit à des organisations morbides ou mortifères. Pire : en voulant supprimer toute imprévisibilité interne, on rend l’entreprise incapable de faire face aux crises externes, qu’il s’agisse d’une pandémie ou d’un choc technologique. L’IA est salutaire parce qu’elle nous oblige à poser la vraie question : qu’attend-on d’un manager ? Du contrôle ? De la surveillance ? De la décision purement technique ? Ou autre chose ? (...)", Gabrielle Halpern
"L’identité professionnelle n’est pas seulement une donnée économique, c’est un pilier de reconnaissance sociale. Le travail structure la place de chacun dans la société. Si l’IA contribue à uniformiser ou à appauvrir cette identité, certains peuvent éprouver un sentiment de dépossession. Or, lorsqu’une identité structurante s’efface, d’autres formes d’appartenance (communautaires, idéologiques…) peuvent prendre le relais. Dans un pays comme la France, où la question identitaire est particulièrement sensible, cette fragilisation peut rapidement dépasser le cadre de l’entreprise pour devenir un enjeu démocratique", Gabrielle Halpern





















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